القيادة مقابل الإدارة

في كثير من الأحيان ، تصبح الكلمات "القائد" و "المدير" مرادفة لبعضهما البعض. ربما يفسر ذلك حقيقة أن الناس يتوقعون أن يكون قائد أي منظمة بارعًا في إدارتها أيضًا. ومع ذلك ، عند الحديث عن الأعمال التجارية ، يصبح التمييز بين القائد الجيد والمدير الجيد واضحًا جدًا.

إذن ما هو هذا الاختلاف وكيف تتعرف عليه؟

ما الذي يصنع قائد جيد؟

يمكن للقائد أن يصنع أو يكسر عمل أو مهمة أو فريق. إنهم أشخاص يدفعون الآخرين ، من خلال الإلهام والشخصية ، إلى الأمام نحو هدف مشترك في انسجام تام. القائد الجيد ليس هو الشخص الذي يتخذ جميع القرارات الصحيحة طوال الوقت ، بل هو شخص يمكنه التفكير باستمرار في المستقبل والحفاظ على تقدم العمل. يحتاج القادة إلى مشاركة رؤاهم وتمكين فريقهم من تنفيذ رؤية حول كيفية تقدم الأعمال ، حتى في الأوقات الصعبة. لا تنس أن هناك قادة على كل المستويات. ليس فقط من هم في القمة هم القادة. تذكر المصطلح "كريم يرتفع دائمًا إلى القمة." فهذا هو شعار القائد الجيد.

بالإضافة إلى الرؤية الإستراتيجية الواضحة ، تتضمن القيادة القوية إلهام أولئك الذين يعملون لديك. يعد توجيه موظفيك جانبًا مهمًا آخر من جوانب القيادة الفعالة. لا يحتاج القائد الفعال إلى أن يكون جيدًا في كل دور داخل الشركة. من الناحية الواقعية ، لن يكون القادة أبدًا ماهرين في كل ما يفعلونه. المفتاح هو معرفة أنه سيكون هناك دائمًا أشخاص آخرون يستطيعون ذلك. من خلال تجنيد أولئك الذين يمكنهم القيام بالمهمة بنجاح وإلهامهم ليكونوا في أفضل حالاتهم ، يمكن للقادة الارتقاء بالعمل بشكل كبير.

يمنح القادة الحقيقيون فريقهم المجال لاتخاذ قراراتهم بأنفسهم. كان هذا يسمى قيادة المهمة. أعطتنا المناصب العليا هدفًا نهائيًا مع بعض الحدود ، وكان الأمر متروكًا لنا لإيجاد طريقنا الخاص لتحقيق هذا الهدف. كلما أصبحنا أكثر خبرة ، أصبحت هذه الحدود أكثر مرونة ولكنها لم تتساقط أبدًا لدرجة تعرض الرؤية والمهمة الشاملة للخطر. إنها عقلية أستخدمها حتى يومنا هذا. مفتاح هذا النجاح هو التحقق وإعادة التحقق من فهم الهدف وأن الأشخاص الذين ينفذون المهام يعرفون أنه يمكنهم طلب المساعدة ، وبالتالي ، إنشاء رؤاهم المصغرة لفرقهم لتحقيق الخطة.

ما الذي يجعلك المدير الجيد؟

في حين أن القائد لديه رؤية استراتيجية ويحدد أهدافًا للعمل أو الفريق أو حتى لأنفسهم ، فإن المديرين وفقًا لتعريفهم الخاص يديرون ويتأكدون من إنجاز الأشياء. المديرين ، مثل القادة ، ضروريون في أي منظمة. نحن لا نتحدث عن عناوين الأعمال هنا. نحن نتحدث عن الشخصيات. يمكن أن يكون القائد العظيم مديرًا باللقب. شخصية المدير ضرورية ، ولكن بها بعض العيوب أو الفروق الدقيقة التي يجب فهمها.

أن القائد الحقيقي يسمح لفريقه بقيادة نفسه. من المرجح أن يدير المدير العملية برمتها لموظفيهم وصولاً إلى القلم الذي يجب استخدامه. من المرجح أن يخبروا ولا يبيعوا الموقف. إنهم بحاجة إلى التفكير في جميع الإجابات في حين أن أفضل إجابة في الواقع يمكن أن تأتي من أكثر الأماكن التي لم يتم التفكير فيها. بعد قولي هذا ، سيحتاج الموظفون الجدد ، حتى في ظل قادة عظماء ، إلى أن تتم إدارتهم ، إذا جاز التعبير ، حتى يستقروا في العمل. عندما يفعلون ذلك ، سيكون لديهم قدرة أكبر على استخدام مبادرتهم الخاصة. مع المديرين ، يمكن في بعض الأحيان خنق هذه المبادرة.

في بعض الأحيان ، نحتاج جميعًا إلى إدارة المواقف والتحكم فيها. يجب أن أعرف أنا مهووس بالسيطرة. أحب أن أعرف كل ما يحدث في الموقف ولكن بمجرد أن أثق بشخص ما ، فإنهم يخرجون إلى السباقات وهذا هو طريقهم. يشجع القادة الصد من فريقهم في بيئة تكتسب الثقة من خلال التواصل القلبية. بعد كل شيء ، يتكون الفريق من متخصصين. يضع القائد كل القطع معًا لصنع الشركة والأمر متروك للقائد لاتخاذ القرارات ، حتى لو لم يتضمن اقتراح أحد أعضاء الفريق. إذا اقتنع الفريق بالرؤية ، فلن يخرج أحد من مفصله عن أنفه.

في غضون ذلك ، قد لا يراجع المدير الفريق لفهم حالتهم الذهنية الحالية. تلعب الثقة بالنفس دورًا رئيسيًا في الاختلاف بين القائد والمدير. أنا لا أتحدث هنا عن الغرور ، فهذه سمات مروعة يجب التحقق منها. أنا أقول إن القائد لديه الثقة في نفسه ، والتي بدورها تنعكس على فريقه مع الثقة في أنها ستحققه. يعتقد القادة بصدق أن الشركة  يبنيها فريق وليس شخص واحد. عادة ما يكون المدير أكثر اهتمامًا بالمهمة المطروحة وبهذه المهمة فقط.

كما يقول داستن موسكوفيتز ، الرئيس التنفيذي لشركة Asana ، "الإدارة تعمل يتعلق الأمر بتحديد الأولويات وتقييم الأولويات وقرارات التوظيف والفصل وقرارات التعويض وأشياء من هذا القبيل. القائد هو أكثر من مدرب ، أو حتى مرشد روحي ".

دعني أكون واقعيًا: يحتاج كل قائد في بعض الأحيان إلى أن يكون مديرًا لأن دور المدير في بعض الأحيان يمكن أن يكون أكثر فاعلية في إنجاز المهام عندما يكون في حيرة من أمره. مفتاح العودة إلى القيادة هو ضمان فهم الفريق للعملية وإلى أين يتجهون. يمكن أن يكون القائد والمدير نفس الشخص ، لكن تبديل العقليات عند أداء دور ما أمر بالغ الأهمية.